La gouvernance RSE selon l’ISO 26000
La gouvernance RSE
La gouvernance est un système de prise de décisions en vue d’atteindre les objectifs sur la base de mécanismes formels (processus et autres structures définis) et de mécanismes informels (sur la base des valeurs de la culture des personnes qui dirigent)
Les axes de travail selon l’ISO 26000
La gouvernance : pilier central de votre démarche RSE
La gouvernance de l’organisation est un facteur important car il permet à une organisation d’assumer la responsabilité des impacts de ses décisions et activités, et d’intégrer la responsabilité sociétale en son sein et dans ses relations.
La gouvernance doit inclure les principes de la responsabilité sociétale tels que :
- Redevabilité
- Transparence
- Comportement éthique
- Reconnaissance des intérêts des parties prenantes
- Respect du principe de légalité
- Prise en compte des normes internationales de comportement
- Respect des droits de l’Homme
La stratégie
Il s’agit de décider des objectifs à atteindre avec une nouvelle politique des données.
Cet enjeu capital doit être impulsé au plus haut niveau, au sein d’un modèle top-down : ce sont les décideurs (dirigeants, managers…) qui en définissent le cadre, via un audit, une initiative pilote, ou encore des réunions de travail.
L'organisation et les processus
Il s’agit de rythme, de mécanismes de pilotage au sein de l’ensemble de l’organisation.
Les outils
Il s’agit des outils déployés et mis en œuvre pour partager les informations et implication de l’ensemble des collaborateurs
La valeur ajoutée
Ce pilier-là va justifier l’ensemble de la démarche de gouvernance par :
- La valorisation de l’organisation
- La mise à disposition de preuves
- Le sens commun et les valeurs partagées
Nos offres
La gouvernance, pilote de la démarche RSE de l’entreprise
Formations
- Animer et manager une démarche QSE
- Audit interne
- Comment démarrer une démarche RSE
- Food Safety Culture Responsable
- Gestion de crise
- Maîtriser les indicateurs RSE
- Parties prenantes : les identifier et engager le dialogue
- Réalisation de son rapport RSE
- Trajectoire 2 degrés et évaluation ACT
- Transparence, lutte contre la corruption et loyauté des pratiques
Accompagnement
- Analyse de matérialité
- Démarche d’achats responsables
- Démarche HACCP : du point zéro à l’optimisation
- Food Safety Culture Responsable
- Mes KPI RSE : optimisation de mes indicateurs et tableau de bord RSE
- Mettre en oeuvre une démarche RSE
- Mettre en oeuvre un plan de continuité d’activité (PCA)
- Organisation et animation de vos séminaires RSE
- Parler RSE avec ses équipes
- Préparation à une labellisation Produit (Ecolabel Européen, NF, Origine France…)
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